2017年2月15日，華杰公司舉辦2017年技術(shù)交流培訓會(huì )，包括內部技術(shù)交流和外部管理培訓兩部分內容，共42人參加了技術(shù)交流培訓會(huì )。
    培訓會(huì )上，招標二部經(jīng)理彭耀軍、交安室主任賈嘉、招標四部副總工程師高會(huì )晉、運規部主任工程師張銀分別做了《第四次工業(yè)革命浪潮中工程咨詢(xún)業(yè)的挑戰與機遇》、《公路項目安全性評價(jià)應用》、《PPP項目相關(guān)政策解讀及操作實(shí)踐分析》、《大數據分析在高速公路投資領(lǐng)域的應用》等4個(gè)報告，技術(shù)交流的內容既有對行業(yè)內最前沿的政策、法規、規范的解讀和案例分析，也有“互聯(lián)網(wǎng)+”、“大數據”等現代信息化行業(yè)與傳統工程咨詢(xún)行業(yè)的相融相通，并且主講人與員工之間深入展開(kāi)互動(dòng)交流。此次的內部技術(shù)交流，進(jìn)一步促進(jìn)了公司內部各專(zhuān)業(yè)的相互了解與交流，開(kāi)拓了思路，鞭策大家努力提升自己的技術(shù)水平，為公司技術(shù)的發(fā)展做出更多的貢獻。
    下午，為了緩解員工的工作壓力，公司邀請心理學(xué)專(zhuān)家為員工講授《陽(yáng)光心態(tài)與壓力管理》課程。課上，培訓老師通過(guò)具體問(wèn)題的分組討論，讓員工敞開(kāi)心扉，傾訴衷腸，壓力得到釋放，身心得到放松，并對個(gè)人的情緒管理提供了良好的解決辦法。
    公司領(lǐng)導和全體員工聚集一起，共同學(xué)習、交流，為公司2017年的培訓工作開(kāi)了個(gè)好頭。在新的一年里，公司將繼續適應外部新形勢，落實(shí)內部培訓新需求，創(chuàng )新培訓新方式，提升培訓質(zhì)量，做好2017年的培訓工作。