——華杰公司

為擴大公規院第四期中層管理人才研修班培訓受益面，實(shí)現成果共享，充分達到“一人學(xué)習、眾人受益”的效果，7月20日下午，公司邀請參加培訓的副總經(jīng)理彭耀軍、副總經(jīng)理兼總規劃師池德振，在全公司范圍內采用現場(chǎng)+視頻方式分享了培訓的精彩內容與心得體會(huì )。在京各部門(mén)中層、技術(shù)骨干和員工共計76人參加了分享會(huì )。

為了更好的了解公司團隊敬業(yè)情況，結合研修班的學(xué)習內容，會(huì )前公司在全公司范圍內做了團隊工作環(huán)境調查（即Q12的問(wèn)卷調查），共有168份問(wèn)卷。根據調查報告顯示，公司整體敬業(yè)度得分已超過(guò)蓋洛普75th%大均值，整體情況較好。

彭耀軍副總經(jīng)理以提升領(lǐng)導力，優(yōu)化軟環(huán)境為主題，從管理者的角色定位、選擇人、要求人、激勵人、輔導人、評估人等六個(gè)單元展開(kāi)，通過(guò)行為風(fēng)格測試，掌握人員特征及能力，應用合適的人才，成為有效的管理者，提升管理能力等方面，并根據Q12的調查報告結果結合公司實(shí)際情況情況進(jìn)行了分析和改進(jìn)措施。

池德振副總經(jīng)理兼總規劃師講述了《國家綜合立體交通網(wǎng)規劃綱要》的編制過(guò)程、綱要特點(diǎn)及文本解讀。提綱挈領(lǐng)的強調目前交通運輸發(fā)展現狀，根據國內、國際形勢需求，如何推進(jìn)綜合交通統籌融合發(fā)展及高質(zhì)量發(fā)展而提出的保障措施，為公司在以后的運輸規劃項目市場(chǎng)發(fā)展中起到支撐指導作用。

此次交流分享活動(dòng)不僅實(shí)現了培訓受益面的擴大，更是深入學(xué)習了管理者的角色定位與能力需求，普及解讀了《國家綜合立體交通網(wǎng)規劃綱要》。在今后的工作中，華杰公司全體員工將更加深入學(xué)習，提升能力，保持優(yōu)勢，以?xún)?yōu)異成績(jì)助力華杰高質(zhì)量發(fā)展！